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集团新闻
唐农生到基础公司崇左胶合板项目调研指导
广西建工整理发布 2021-07-07 23:28:56

    77日,广西建工集团有限责任公司副总经理唐农生到基础公司华南分公司承建的崇左年产21m³全自动连续平压无醛添加胶合板、LVL生产线项目调研指导。基础公司董事长、党委书记黎平山,副总经理、安全总监胡在任参加。

 

会议现场

    座谈会上,唐农生认真听取了基础公司和项目部的工作汇报,充分肯定了项目建设取得的成绩。他指出,崇左胶合板项目是林业集团的重点项目,前期工作准备充分,开工迅速,目标明确,进展较快,开了好头,得到了业主的肯定,希望进一步发挥作用,克服困难,做好项目过程管控和合同履约,打响基础公司品牌。针对项目推进工作,唐农生提出六点要求。一是高度重视项目建设工作,做好二次经营。崇左胶合板项目是林业集团十四五规划的项目之一,要通过做好项目,培养好团队,服务好业主,建立长期的战略合作伙伴关系,拓展二次经营、多次经营。二是要将项目作为基础公司“3+1”平台推广应用的典范。要积极响应集团公司要求,将本项目作为基础公司“3+1”的典范,抓好现场管理、商务等各项工作,抓出成效。三是抓好项目履约和成本管控。要按照业主要求制定项目施工组织计划,合理安排工期,做好项目履约;要做好项目安全管控,特别要抓好钢结构安装的安全风险防范;做好项目过程签证和成本管控,借鉴兄弟单位好的经验做法,服务好业主,实现双赢。四是打造项目品牌,争取国家级荣誉。项目制定了争创广西区优质工程奖和中国安装工程优质奖的目标,要以目标为导向,做好计划安排,争创中国安装之星。五是要加强对项目部的检查指导。公司、分公司要服务好项目,加强对项目的检查指导,突出重点难点,关注重要节点,现场指导,特事特办,给予更多的支持和帮助。六是加强责任担当,确保完成全年目标任务。公司、分公司、项目部要加强责任担当,加倍努力多作贡献,实现项目目标,从而实现基础公司全面目标任务。

    黎平山对项目部提出两点意见。一是提升项目管理水平。华南分公司首次承接总包项目,要做好项目施工组织策划,抓好进度、质量、安全、成本管控等各项工作,提升项目管理水平。二是高度重视项目商务工作。要把项目商务工作做在前面,做好成本管控,落实成本管控激励机制,总结好的经验做法,提高业主满意度。并强调要抓好生产经营各项工作,努力完成全年的生产经营任务。

    基础公司工程管理部、华南分公司主要负责人参加活动。

(陈广梅)

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